广电计量高度重视选人用人的程序体系建设，持续梳理和完善制度建设，遵从以业绩和绩效为导向，坚持公开、平等、竞争、择优原则，严格执行选人用人的相关程序，构建了科学化、市场化的选人用人机制。

按照“重在培养、择优使用、动态管理”的原则，广电计量建立了后备干部信息库，统筹整个干部队伍资源。尤其是实施竞聘机制，通过集中选拔、全面考察的方式提升任用公司骨干人才，在更大范围内发现、储备、培养优秀年轻干部，近三年已累计输送了上千名管理人员。

竞聘会现场

广电计量作为专业技术服务提供商，人才的专业高度是企业的一面旗帜，也是市场竞争的一把尖刀。公司针对性挖掘与培养内部优秀专业技术人才，同时通过提供具有竞争力的薪酬、搭建高层次事业发展平台、拓宽人才发展空间等方式，不断强化人才平台载体建设，吸引精英人才聚集，建立起一支以市场为导向、适应客户需求的人才队伍。

结合无线电集团“两个高端”的战略定位，广电计量建立内外并举的人才猎聘机制，重点挖猎行业板块及企业领军人，精准攻克通信、航空、医疗、新能源等行业领域以及5G、失效分析、智能网联等专业领域高端人才缺乏的难题。近三年通过加大人员定向挖猎力度，累计引进外部精英上百名。

为加强公司内部人才队伍建设，将员工职业发展与公司战略发展相结合，广电计量深入推进人才评级与培养体系搭建，为员工提供多元化晋升通道。2021年正式发布《技术人员内部职称评定及双通道晋升管理办法》，建立了技术人员技术晋升通道，实现技术人员动态竞争，通过专业技术水平的提高在企业得到晋级，形成了以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系。

2022年，广电计量推动全面建立技术人才培养体系，实现管理与技术双重任命。后续，公司将逐步启动职能及市场口“管理-专业”双发展通道项目，切实打通管理和专业晋级的壁垒，打破职业发展瓶颈，明确员工成长和发展的路径，为员工赋能。

双发展通道

员工效益决定企业效益。广电计量充分发挥一体化管控优势，主攻人员效率、用工层次与用工模式、员工赋能等方向，建立了全方位监控体系，深耕人力资源精细化管理，实现人员合理规模增长的同时，人均效率达行业竞争力水平。

一方面，通过动态监控人员配置、效率、业绩等变化，将人力资源与各业务板块紧密结合，定向输出管理建议，协同推进人员管理工作。

另一方面，对标外部机构，稳步推进对各事业部、子公司的人力成本管控要点挖掘，健全人工成本分析和监督管理体系，重点调研与优化各板块现有评估指标，定期监测和调整，进一步落实监控体系的准确性与时效性。

广电计量干部管理坚持党管干部原则，认真贯彻“20字好干部标准”，积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，全面实施经理层任期制和契约化管理。

管理干部通过签订经营责任书，明确责任指标、重点考核事项及奖励考核办法，层层落实管理责任，将年度考核结果与干部薪酬晋升挂钩，优化以业绩为导向、“能上能下”的干部调整机制，确保“有提有调、有进有出”，始终保持一池活水，充分激发企业管理层活力、创造力。

此外，广电计量还积极探索管理/技术/市场复合型人才交叉培养模式，避免长期固定岗位对思维的局限，丰富干部知识和履历，提升其综合管理能力，打造“懂市场、懂技术、懂经营”的高素质复合型经营管理人才。

展望未来，广电计量将适时拓宽人力资源管理对标领域，持续加强对标管理体系和管理能力建设，通过对标、分析、提升、监测、评估循环式调整，做好人力资源供给保障，推动人力资源向人力资本转变，实现人才引领企业战略发展的目标。